Paliwo, serwis i amortyzacja – Struktura kosztów operacyjnych w transporcie
Opracował: dr inż. Bogusław Madej
Wydatki w branży TSL nieustannie rosną, dlatego skuteczne zarządzanie kosztami operacyjnymi staje się narzędziem do utrzymania rentowności firmy transportowej. Paliwo, które stanowi nawet 40% wszystkich wydatków przewoźnika, serwis techniczny pochłaniający kolejne 8-12% budżetu oraz amortyzacja floty to trzy filary wpływające na kondycję finansową każdego przedsiębiorstwa transportowego. W 2025 roku, gdy koszty działalności transportowej wzrosły o 3,8-10%, a opłaty drogowe e-TOLL zwiększyły się średnio o 30-45%, zrozumienie struktury wydatków operacyjnych nie jest już tylko kwestią optymalizacji – to warunek przetrwania na konkurencyjnym rynku.
Paliwo stanowi bezsprzecznie największą pozycję w strukturze kosztów operacyjnych firm transportowych. Według danych TLP, wydatki na olej napędowy stanowią ponad 40% wszystkich kosztów sektora transportowego, przewyższając nawet o jedną trzecią koszty wynagrodzeń. W raporcie Komisji Europejskiej dotyczącej transportu drogowego, udział paliwa w całkowitych kosztach operacyjnych kształtuje się na poziomie 27-37% w zależności od specyfiki działalności przewoźnika.
Czynniki wpływające na koszty paliwa
Rodzaj trasy – tereny górzyste i miejskie generują wyższe spalanie niż autostrady na płaskich terenach.
Masa przewożonego ładunku – im cięższy towar, tym większe zużycie paliwa.
Norma emisji pojazdu – nowoczesne ciężarówki Euro 6/Euro 7 spalają kilka litrów na 100 km mniej niż starsze odpowiedniki.
Styl jazdy kierowcy – gwałtowne przyspieszenia, wysokie obroty silnika i nieprawidłowe ciśnienie w oponach zwiększają spalanie.
Metody optymalizacji wydatków na paliwo
Szkolenia z jazdy ekonomicznej – monitoring stylu jazdy połączony z feedbackiem pozwala osiągnąć oszczędności na poziomie 16-18%.
Systemy telematyczne i monitoring GPS – kontrola średniego spalania, porównywanie do norm oraz wykrywanie upuszczeń paliwa.
Regularne utrzymanie właściwego ciśnienia w oponach i geometrii kół – zmniejsza zużycie paliwa.
Inwestycje w nowy tabor – nowoczesne pojazdy charakteryzują się lepszą efektywnością paliwową.
Optymalizacja planowania tras – wykorzystywanie systemów TMS do omijania korków i skracania dystansów.
Serwis i utrzymanie techniczne floty
Koszty serwisu i utrzymania technicznego floty stanowią 8-12% całkowitych wydatków operacyjnych przedsiębiorstwa transportowego. Obejmują zarówno regularne przeglądy techniczne, jak i naprawy awaryjne, które mogą generować nieprzewidziane wysokie koszty.
Zakres kosztów serwisowych
Cykliczne przeglądy techniczne – koszt podstawowego przeglądu ciężarówki to ok. 460-670 zł, rozszerzony serwis „Full Opcja" to nawet 1100 zł plus części.
Roboczogodzina w warsztacie – standardowa stawka wynosi 260 zł, interwencja awaryjna to 320 zł za godzinę.
Wymiana kluczowych podzespołów – naprawa np. silnika czy skrzyni biegów może wynieść kilkanaście tysięcy złotych.
Sezonowa wymiana opon – średnio 271 zł plus koszt ogumienia.
Magazynowanie opon sezonowych – dodatkowy koszt dla większych flot.
Amortyzacja środków transportu
Amortyzacja stanowi istotny element kosztów operacyjnych, wynoszący 5-10% całkowitych wydatków. Zgodnie z wykazem rocznych stawek amortyzacyjnych (art.16a ust.1, ustawa o podatku dochodowym od osób prawnych, ISAP), dla samochodów ciężarowych stawka wynosi 20% rocznie.
Metody amortyzacji
Amortyzacja liniowa – comiesięczne odpisy równą wartość, okres pełnej amortyzacji 5 lat.
Amortyzacja jednorazowa – do wysokości 50 tys. euro dla małych podatników według art. 22k ust.7-13 (ISAP).
Amortyzacja degresywna – wyższe odpisy na początku użytkowania.
Amortyzacja według indywidualnej stawki – w uzasadnionych przypadkach.
Wynagrodzenia i koszty pracownicze
Koszty wynagrodzeń kierowców stanowią drugą największą pozycję w strukturze kosztów operacyjnych, osiągając 21-25% wydatków. Pakiet Mobilności (rozporządzenie UE 2020/1057, Dziennik Urzędowy UE) wprowadził obowiązek wypłat minimalnych w krajach przewozów oraz wykluczenie diet jako części minimalnego wynagrodzenia (art.5 ust.1; art.7).
Struktura wynagrodzenia
Wynagrodzenie zasadnicze: 2 000-8 200 zł brutto.
Dodatek za transport międzynarodowy: około 2 000 zł brutto.
Wynagrodzenie za dyżur: 666 zł brutto.
Ryczałt za nadgodziny: 500-734 zł brutto.
Ryczałt za pracę w nocy: 100-200 zł brutto.
Ubezpieczenia flotowe
Ubezpieczenia to 5-8% kosztów operacyjnych floty. Do najważniejszych należą: OC, AC, NNW, Assistance oraz GAP. Na wysokość składki wpływają m.in.: liczba pojazdów, ich rodzaj, wiek, historia szkodowości, forma własności i obszar operacyjny.
Koszty ubezpieczeń
Samochód ciężarowy – OC ok. 900 zł rocznie.
Ciągnik siodłowy – OC ok. 3 500 zł rocznie.
Autocasco – ok. 3% wartości pojazdu.
Assistance – ok. 250 zł rocznie.
Opłaty drogowe i infrastrukturalne
Opłaty drogowe stanowią 10-16% kosztów operacyjnych. W Polsce system e-TOLL (art.13 ustawy o drogach publicznych, ISAP) objął ponad 5 225 km płatnych dróg. Od 1 grudnia 2025 roku sieć płatnych dróg wzrośnie o kolejne 645 km, a stawki podniosą się o 30-45%, zgodnie z art.13ha ustawy o drogach publicznych.
Kary za brak opłaty e-TOLL
Brak opłaty w systemie.
Zakryte tablice rejestracyjne.
Przerwa w nadawaniu sygnału GPS powyżej 15 minut.
Brak numeru referencyjnego urządzenia pokładowego.
Całkowity koszt posiadania pojazdu – TCO
Total Cost of Ownership to wskaźnik obejmujący wszystkie wydatki związane z utrzymaniem floty przez cały okres użytkowania: stałe (wynagrodzenie, finansowanie, ubezpieczenia, amortyzacja) i zmienne (paliwo, opłaty drogowe, serwis, opony).
Serwis i naprawy, wymiana opon, płyny eksploatacyjne.
Strategie optymalizacji kosztów operacyjnych
W obliczu wzrostu kosztów operacyjnych w 2025 roku, niezbędne jest wdrożenie skutecznych strategii optymalizacyjnych: cyfryzacja, automatyzacja procesów, monitoring stylu jazdy, konsolidacja przesyłek, redukcja pustych przebiegów, regularne przeglądy techniczne oraz negocjacje warunków z partnerami biznesowymi.
Rekomendacje praktyczne
Inwestycja w systemy telematyczne i GPS.
Szkolenia z ekonomicznej jazdy dla kierowców.
Optymalizacja planowania tras.
Regularne przeglądy serwisowe floty.
Świadome monitorowanie wskaźnika TCO.
Outsourcing zarządzania flotą.
Negocjacja warunków ubezpieczeń flotowych.
Stała kontrola urządzeń e-TOLL dla uniknięcia kar.
Podsumowanie
Struktura kosztów operacyjnych w transporcie drogowym charakteryzuje się dominacją trzech kluczowych elementów: paliwa (30-40%), wynagrodzeń kierowców (21-25%) oraz opłat drogowych (10-16%). Serwis i utrzymanie techniczne (8-12%), finansowanie pojazdów (10-14%), ubezpieczenia (5-8%) oraz amortyzacja (5-10%) uzupełniają strukturę wydatków operacyjnych przedsiębiorstw transportowych. Optymalizacja, monitoring oraz strategiczna automatyzacja procesów pozwalają skuteczniej kontrolować wydatki i budować przewagę konkurencyjną firmy transportowej.
Spis źródeł
Opertowski.pl – „Transport ciężarowy – koszt za 1 km” (2024).
Twojaflota.pl – „Co składa się na koszty floty w firmie?”.
C-h-s.pl – „Ile kosztuje obsługa floty samochodowej? Przegląd ...” (2025).
Logistyka.net.pl – „Koszty paliwa a przewoźnicy” (2023).
Mala-firma.pl – „Wydatki na flotę samochodową, serwis, opony, leasing” (2024).
Poltrakt.pl – „Ile kosztuje transport towarów w 2025 roku? Aktualne ceny” (2025).
Star-fleet.pl – „Flota samochodowa w firmie - jakie są koszty jej utrzymania?” (2025).
Webfleet.com – „Koszty utrzymania floty pojazdów: ile kosztuje flota?”.